珍岛经验分享：SEO项目推进计划制定细则

1、　1、项目目的和目标　　融合客户的要求和自身的优化需求。

2、　　2、创建一个工作时间表　　项目目标实现的计划时间和执行项目的任务分配表。

3、规划好资源　　账号资源。操作这个项目你需要操作哪些平台(一个seo工作者总会有自己的账号资源库，。提醒新手在平时的工作中要多积累自己的资源库，这也是细节之一)。　　人力资源。需要逐渐一个多少的团队执行这个项目，细分到撰稿人多少个，外链操作人员多少个。　　软文资源。在项目操作准备期间需要准备多大容量的软文，集合站内和站外的需求做一个整体的规划。　　这些在制定项目规划的时候都要考虑到，你想的越详细，在执行的时候就会越简单。

4、　　4、建立沟通渠道。　　团队人员之间的沟通。作为一个项目负责人，你不仅要知道项目的进展情况，同时你还要和团队中的人员保持良好的沟通渠道，只有从实际操作中反应出来的问题才能真正体现项目的一个详细概况。　　客户之间的沟通。保持和客户之间的沟通不是把工作报表发给客户，也不是等客户主动跟你说一些建议或是问题，而是你主动的询问客户，了解客户最新的要求和想法，便于你在掌控项目的时候能更加符合客户的要求

5、　　5、做好预警方案。　　进展缓慢。项目操作的计划和工作量制定是在前期就已经计划好的，很多时候也只是参照以前的项目操作来制定的，所以对于现在的项目或许不太实用，时刻监控项目的进展，根据目标计划，发现进展缓慢的时候就要调整计划，这个计划在项目规划时要提前想好。