项目成本管理知识来指导如何制作项目成本计划

1、项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理过程包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本，这四个过程是彼此相互作用的。

3、估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。这一过程主要用来确定项目所需的资金。欣旋PMP在课程中曾讲到在某些项目，特别是范围较小的项目中，成本估算和成本预算之间的联系非常紧密，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。但因为它们所用的工具和技术不同，讲课中还是常把这两个过程分开来讲。