1、第一，企业人力岗位设计的原因：分权不当；职能重叠；经营管理不明确；
2、第二，企业岗位设计要遵循的：重新分权；合并精简；明确各项职责
3、第三，企业岗位设计的主要措施：拉人；培人；换人
找一些适合不同岗位的人员；对于一些人员加强培训；对于确实不行的岗位人员进行换人。
