如何进行团队沟通

1、我们的沟通和日事清有很大关联，就结合这来讲。团队有工作日志和工作计划的制度，据我观察，大多数公司的工作日志制度执行的都不好，甚至可以说很差。而我对于这项制度非常重视，专门找了个软件要求大家写好工作日志，每天都会看每个人的工作日志。

3、同时我也鼓励大家就工作日志的具体场景进行工作上的讨论，大家可以相互评论交流，更有利于信息的沉淀。最为关键的是，工作日志可以反映一个人的工作态度和想法，从工作日志中深挖可以挖到很多有用的信息。

5、不仅要做每天的计划，周计划也是工作中非常重要的一环，因此团队中每个人都要写周计划，并且要放到日事清的看板上，让每个人都了解，判定合理性。周计划一定要有可执行性，如果不具体，那便成了一纸费言，毫无用处。

7、上面也说了我非常重视同事的日程，同样的我也极其认真的规划我的日程，方便别人查看。日事清在日程上做的特别好，很多同事分不清事情的优先级而浪费时间，日事清提醒大家按照重要紧急程度来合理安排时间，可以提升办公效率。