影响员工归属感的因素有哪些呢

1、领导示范企业家的领导风格各有不同，他们往往把自传陔侔抒己的个 性、气质、偏好等性格因素以及素质、修养等人格冈艾绱书虻素融入到企业。由此可见，领 导者对企业起着至关重要的作用，领导的示范性行为时时刻刻影响着员工。从领导的两维理论上来看，可以将企业领导行为模式分为交换型领导行为和变 革型领导行为，变革型领导优于交换型领导。在变革 型领导行为的过程中，领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属 以新观念、新看法、新思路解决问题，利用个人的魅力激励、唤醒和鼓舞下属完成 组织目标，同时变革员工的工作态度、信念和价值观。变革型领导者从领袖魅力、 感召力、智力刺激以及个别化关怀四个方面满足员工高层次的需求，使员工产生了 更大的归属感。

3、企业通过会议、庆典等 仪式提高员工的凝聚力和向心力，从仪式中员工不仅受到价值观的潜移默化，而且 可以满足他们聚集的心理要求，强化其群体安全感、价值感和自我存在感，使得员 工对组织的依赖感、认同感大大增强，从而提升员工的归属感。因此，企业培育 良好的习俗，精心设计、组织各种文化仪式活动，对于培养员工的归属感有极其重 要的意义。

5、因此，企业应该注重把员工的理想、信念、利益、价值、需求与企业的整体目 标进行整合，产生共同的行为取向和价值观念，树立良好的企业形象，形成一个 和谐、共享、信任的文化氛甩，实现员工自身价值，增强员工对企业的认同感，进 一步深化员工的归属感。

7、首先，要统一在价值观上的认识。如果企业员工价 值观认识基础一致，相互之间就能够彼此理解，彼此信任，消除彼此间产生的误 会，形成良好的人际关系。其次，要在情感上协调好价值观。情 感上的交流可以缩短员工间的距离，减少隔阂，建立融洽的关系，从而维持良好的 人际关系。