企业如何进行职位分析

1、第一：选择合适的人，首先要对访谈人员进行培训，以免进行职位分析时出现不必要的麻烦，选择合适的访谈对象，这些人必须要对他们的职位很了解。

3、第三：可以相对应的记录一些关键事件，这个员工做了一些什么重要的事情，怎么样做的，这需要大量的纪录，为了记录的准确性，也为了更好的职位分析。

5、第五：可以采用访谈法，合理的安排时间和地点，通过面对面的交流，可以与一个人，也可以同时与多个人同时交流，要事先准备提纲，把一些重要的问题列举下来，还要准备完整的访谈问题表，要注意重要的问题要先问，次要的问题可以后问。

7、第七：企业的职位分析不是一尘不变的，所以我们要随时准备一个备选的方案，以免发生特殊的事情，及时的跟员工们沟通理解。