汽车美容店怎么管理

1、岗位职责让员工明确的知道自己在什么位置，负责什么工作，门店有序运转。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自愿自觉的产生，从洹彭岣啬而转变为主动工作的动力，而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力鼓励他实现这个目标。

3、给予权限给予权限并信任，有清晰的工作责任，就要匹配相应的岗位职责，对相应岗位匹配相应的权限，员工有资源才能办好事。汽车美容店店主的一个重要职责，是为汽车美容店员工解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。

5、遵守承诺汽车美容店管理经常被忽视的一点是“承诺”。在完成上面指派的工作任务，员工往往容易敷衍了事，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。如果制定工作任务后，让团队给予承诺则更能激发员工积极性。

7、在长期的汽车美容店经营过程中，要建立制度，公平公正的奖惩员工，调动员工的积极性。只有这样，我们管理才能轻松，员工才能快乐，我们的汽车美容店经营才能走上正轨！